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不识预算真面目只缘身在迷雾中(连载三)

Sports2022-11-25综合体育5

  随着公司人员增加和销售增长,陈总越来越意识到“管理”和“控制”的重要性。于是集团公司年初提出了“以财务管理为中心,以预算管理为核心,全面提升经营管理能力”的指导方针,特别指定集团公司财务总监钱总全面负责此事,充分授权钱总开展全面预算管理工作。如此这般安排以后,陈总本以为到年底就可以听取有关“集团公司推行预算管理成效显著”的汇报了。可是,还没到国庆节,钱总找上门来,说是预算推行极不理想,自己得罪不少人不说,大家对财务部门的抵触情绪越来越大;年初编制的预算现在看来简直就是一堆废纸,没人拿它当回事,更别指望实现年初目标了。这样的消息这样的结果让陈总感到十分意外和困惑,多年的经营管理经验告诉他,这样的事不能仅听财务总监一面之词,他决定召开一次预算工作专题会,让大家畅所欲言,这样才能知道问题到底出在哪里?

  集团公司今年首次推行预算管理,由财务部牵头进行。为此,财务部做了大量的基础工作,包括下达预算管理制度、编制预算表单模板、组织培训、汇总预算、平衡预算、预算指导等。但是经过半年多的运行,各公司、各部门普遍反映没有收到效果,甚至有些单位明确表示实施预算管理弊大于利,劳民伤财,不如不搞。从预算控制的角度看,咱们公司预算执行情况也很不理想,偏差太大…… 希望大家开诚布公地把自己的意见和建议都提出来。

  我先说说,集团公司推行预算管理,我起初是举双手双脚表示赞成的。所以年初任务一下来,我就和财务部所有人员加班加点地进行各项预算准备工作。为了把这项工作做好,我们查阅了大量的书籍和资料,参加了一些培训,起草了预算管理制度。考虑到公司刚开始推行预算,大家都没有经验,我们还为各公司各部门设计了预算编制表单模板和编制大纲,包括哪个表格填什么数据等等,我们能做的该做的都做了,可是结果呢?到了上报预算的时间节点要么不提交,交上来的又全都犯低级错误甚至敷衍了事;催大家报预算执行分析表和行动改进方案,全都说“忙死了,正事还干不过来,哪有心情管这些!” 有的人甚至跟我们说,一看到是你们的电话就不接了。这种吃力不讨好的事情让我们很憋屈,现在看来我们财务部实在是没有办法负责这件事了!

  我想问一句,对于咱们公司,预算管理有用吗?首先,为了这一大堆的表格,我们子公司财务部连续一周天天加班,总算弄出来一个交上去了,结果上面又说目标太低了,让我们重编,然后财务人员又是三天三夜不睡觉。

  再看看我们的预算和实际经营情况,简直就是预算和执行两张皮,一个天上一个地下,不是我不明白,这世界变化快!别的公司我不敢说郎平的真面目被曝光,反正我们公司的市场变化太大了,什么都在变,随时都在变,我们还花那么多时间、那么多精力弄这些表格,究竟有什么用啊?

  其实预算就是财务部的事情,说白了就是数字游戏!我都不知道为什么让我参加这个会议。……

  很感谢大家的积极参与!通过今天这次讨论会,我发现我们公司在预算管理方面还存在许多问题,公司将进行认真研究,必要时请专家来帮助解决。

  大家普遍认为预算管理都是财务部的事情,认为预算就是报表加数据,这个观点肯定是不对的,但是怎么去看待这个问题还有待研究。

  咱们企业是否真的需要预算管理,预算管理的目的和作用到底是什么,也需要从根源上去解开疑惑……

  这个案例活灵活现地把初次实施预算管理的公司将会遇到的主要问题一一展示出来了。

  第一个问题是:财务吃饱了撑的,没事瞎折腾。企业里最喜欢说这句话的是生产部门,因为生产部门普遍很忙,所以火气很大,一点就着。于是他们就会说,“我们生产一天到晚忙都忙死了,不像有的部门一天到晚没事干,吃饱撑的瞎折腾。”

  第二个问题是:财务部的数字游戏,与我无关。研发部门那批人呢素质相对高一点,他们不会说这么粗鲁的话,让财务直接下不了台,他们就说“预算就是财务部的数字游戏,与我无关,我们技术研发时间也不够哎。”

  第三个问题是:不是我不明白,这世界变化快。我认为在公司里销售部门都是一批鬼灵精怪的能人,最能干的做销售,最没用的做财务,老板的亲戚做什么啊,做采购嘛。你听听销售是怎么说的,他们骂人都不带脏字的:不是我不明白,这世界变化快。意思是告诉你,计划不如变化快,市场瞬息万变,变幻莫测,唯一不变的就是变。你看这样我们销售部门还有必要搞预算吗,你看这样我们销售部门还做得了预算吗?

  第四个问题是:几乎所有的其他部门都在消极对待,设置障碍,他们一看是我们财务部门的电话,连电话都不想接了。返回搜狐,查看更多

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